Любовь Соболева

{ Обо мне }

Внимание лидера

Внимание команды

Внимание клиентов

Внимание рынка

Мой подход основан на принципе сотворчества. Я верю, что стратегия — это не документ, а живой процесс сотворчества. Она оживает только в точке пересечения правильных смыслов, точного времени и фокуса команды. Я создаю пространство, где лидер и команда становятся соавторами изменений.

Выстраиваю системы, где внимание аудитории работает на развитие бизнеса.

на IT-рынке

Управляла вниманием крупнейшего IT-сообщества, корпоративной команды, клиентов и рынка.

в управлении медиа

Направляю внимание лидеров от операционного хаоса к системному росту.

бизнес-менторинга

{ Авторский метод управления вниманием }

Синхронизация подразделений. Все смотрят в одном направлении.

Внимание лидера

Формирование лояльной аудитории вокруг смыслов бренда.

Внимание читателей

Прозрачность ценности. Клиент понимает, почему вы — лучший выбор.

Внимание клиентов

Понимание целей. Команда действует осознанно, а не только по инструкции, включая свой творческий потенциал.

Внимание сотрудников

{ Кому подойдет работа с методом }

Сотворчество — это инструмент «сшивки» стратегии и реальности. Когда команда участвует в создании смыслов, она направляет на них 100% своего внимания.

{ Образование }

Экономический факультет
Кафедра «Финансы и кредит»

2008

Специализация «Финансовый менеджмент»

OKR-Академия
OKR-коуч по методологии достижения целей «Цели и ключевые результаты»

2024 г.

Международный институт коуч-менеджмента «HR-коучинг», «Коуч-профессионал», «Командный коучинг» и программа Level 2 ICF, сдала экзамен, подтверждающий образование коуча по стандартам ICF

2023 г.

MBA в РАНХиГС
«Предпринимательство и управление компанией»

2021 г.

Школа креативного мышления «ИКРА»
"Основной курс" и «Стратегия»

2015 г.

{ Достижения }

Старт

PR, SMM и медиа

2009–2011

Работала в стартапах и агентствах.

Изучала, как разные аудитории реагируют на разные сообщения и как этим управлять.

Первый опыт: внимание кандидатов, внимание клиентов, внимание рынка. Продвигала HR-tech-стартап Алены Владимирской PRUFFI.

Знакомство с IT-индустрией

Соавтор

2010–2011

Соавтор подкаста Максима Спиридонова об IT-лидерах — изучала их карьерные пути «из первых рук».

Готовила интервью с такими историческими персонами, как Илья Сегалович («Яндекс»), Алексей Басов («Бегун»), Фёдор Вирин (Mail.ru).

Интервью вошли в книгу по мотивам подкаста «Рунетология».

Масштаб

Руководитель Social Media Marketing

2011

Участвовала в проекте по улучшению репутации компании.

Возглавляла первый SMM-отдел в компании — управляла вниманием аудитории в соцсетях и блогосферы.

Развивала имидж компании в профессиональном сообществе.

Запустила направление HR-маркетинга — направляла внимание кандидатов к работодателю.

Создала Customer Care, удерживающий внимание пользователей.

Фокус в масштабе рынка

Креативный директор

2015

Управляла вниманием технологических аудиторий для крупных брендов: к работодателю и к бренду одновременно.

Обучила команду креативным методам и запустила в агентстве направление HR-маркетинга.

Система

Директор по маркетингу, директор по развитию бизнеса, коммерческий директор, руководитель коммерческого департамента и корпоративный коуч

2016–2025

За 10 лет прошла путь от построения рекламного бизнеса до создания in-house-агентства, выстраивания B2B-продаж и запуска исследования IT-брендов.

Развивала свою команду в качестве коуча, создала авторский курс по партнёрским продажам.

Синхронизировала внимание команды, читателей, авторов, рекламодателей и индустрии для развития бизнеса.

Система в масштабе рынка

Креативный партнёр по развитию бизнеса

2020–Н. В.

Независимый советник и ментор по развитию креативного бизнеса (IT, маркетинг, реклама, PR).

Помогаю лидерам выстраивать системы координат внимания для развития бизнеса и действовать в сотворчестве с командой.

Направлю внимание руководителя: цель, приоритеты, риски.

Создам систему, где внимание команды направлено на общие цели.

Перенаправлю фокус команды: от цели к проактивному действию, направленному на результат.

Я пришла к вам на консультацию с вопросом привлечения новых клиентов к своему проекту. Вы подсветили мне новые пласты потенциальной клиентской базы, а также идеи возможного продвижения нашей услуги. Самым ярким инсайтом стало то, что новые клиенты не всегда находятся в очевидном для предпринимателя поле. Как, например, в моём случае, рекламные агентства и дизайнеры.

С момента нашей консультации я провела несколько деловых встреч и переговоров с новыми потенциальными клиентами, промежуточный итог: готовность работать с нами и заинтересованность в нас как в поставщиках. Оказалось, что многие из возможных клиентов закупают только через электронный магазин. Тоже для меня оказалось новостью. Сейчас пытаюсь вникнуть в это.

Прозвонила постоянных клиентов, получила несколько небольших заказов. Подсказали, где и как могу презентовать наш продукт.

Однозначно рекомендую вас предпринимателям, чей взгляд замылился и кому как минимум нужно свежее видение профессионала со стороны.

Бизнес-менторинг и консалтинг по развитию продаж

Юлия Худошина

Генеральный директор компании по пошиву спортивной одежды «Аврора»

Изначально я пришла на групповую сессию с запросом по поводу роста моего бизнеса. Любовь поделилась своим опытом построения продаж в аналогичной сфере и предположила, что мне нужно изменить моё скептическое отношение к продажникам в сфере пиар-услуг (ранее у меня был негативный опыт).

На индивидуальной сессии мы продолжили обсуждать вопросы по развитию продаж. Благодарю вас за сессию и возможность обсудить мои задачи. Было полезно взглянуть на некоторые вопросы со стороны.

Бизнес-менторинг и консалтинг по развитию продаж

Виктория Кулибанова

Генеральный директор агентства Spice Media

Пришёл с запросом «об кого‑нибудь подумать» — найти внешнюю опору, чтобы собрать идеи по проекту в систему и научиться кратко доносить их до ключевых аудиторий.

В работе с Любой для меня ценна системность и настойчивость в сочетании с партнёрской позицией в коммуникации.

Вывод, который я для себя сделал в работе с ментором, — необходимость при выработке решений вставать на место пользователей и стейкхолдеров — думать про их интересы, потребности и поведение, а не подменять это своим представлением о том, как им сделать хорошо.

Бизнес-менторинг по разработке стратегии

{ Отзывы }

Павел Баскир

Предприниматель в сфере образования, основатель HR-tech-стартапа для 1С-специалистов